Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Als trainer kun je het verschil maken. Je wilt dat je spelers plezier hebben en hun talenten volop ontwikkelen. Of je nu beroepstrainer bent of een ouder die onverwacht langs de lijn staat, je doet het veel beter als je weet wat je wilt bereiken en hoe je dat kunt aanpakken. Mauro van de Looij, ervaren jeugdtrainer bij eredivisieclubs, geeft je in dit boek praktijkervaringen en wetenschappelijke inzichten over motivatie, selectie, trainen en coachen. Hij neemt je mee langs vragen als: Hoe belangrijk is winnen eigenlijk? Wat is jouw invloed op de motivatie van je spelers? Hoe herken je talent? En wat zeg je in de rust? Niet eerder verscheen er zo’n compleet boek dat je helpt om jouw visie en stijl verder in te vullen. Als trainer, coach en leider. Mauro daagt je uit tot het creëren van een prestatiecultuur waarin de persoon op nummer 1 staat. Mauro van de Looij is sport- en prestatiepsycholoog. Hij heeft gewerkt als jeugdtrainer bij PSV en Willem II, doceert prestatiepsychologie en coacht sporters en trainers. Ook adviseert hij clubs over coaching en talentontwikkeling. ‘Mauro maakt wetenschappelijke inzichten op een leuke manier praktisch, zoals de rol van winnen en talentherkenning.’ Art Langeler, directeur voetbalontwikkeling KNVB 'Dit boek is een basisdocument voor iedere jeugdtrainer', Toon Gerbrands, algemeen directeur PSV 'Ik gun ieder kind een trainer die met zijn spelers omgaat zoals beschreven in dit boek', Bastiaan Riemersma, hoofd jeugdopleiding Willem II 'Met dit boek word je zeker een betere jeugdtrainer’, Michiel de Hoog, De Correspondent

Formateurs Opleiders --- Leadership Leadership --- Motivation Motivatie --- sportprestaties --- sporttraining --- sport --- sportpsychologie --- sportbeleid --- voetbal

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe stuur je als leider de culturele dynamiek in een groep? En waar moet je op letten? 'Normaal is anders!' geeft antwoord op deze vragen. Het biedt geen recept voor unieke situaties, maar ontwikkelt een helder model om de dynamiek in een team te sturen, en laat zien hoe je een teamcultuur kan creëren die prettig, passend en effectief is. Het resultaat: onderling vertrouwen, participatie en teamloyaliteit.

Culture Cultuur --- Equipe Team --- Leadership Leadership --- 65 --- Intercultureel management --- Multicultureel ondernemen --- 005.58 --- Sociology of work --- Labour market

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Waarom sommige mensen leiden en andere volgen. Lessen uit 2,5 miljoen jaar leiderschapOver alfamannetjes, het glazen plafond, lange en charismatische leiders en de overeenkomst tussen stamhoofd en managerWe zijn allemaal leiders of volgers - of beiden. We herkennen leiderschap in bijna elk aspect van ons leven: op het werk, in onze vriendenkring, in families, in religie en in de politiek. Maar wat maakt een goede of slechte leider? Waarom zijn sommige mensen volgers en andere leiders? En wat zijn de voordelen van beiden? Alle aspecten die we herkennen uit discussies en theorieën over leiderschap - zoals charisma, persoonlijkheid, alfamannetjes, het glazen plafond voor vrouwen, nature versus nurture - worden verklaard in een allesomvattende theorie. De natuurlijke leider neemt je mee terug naar de basis. Het laat zien hoe leiderschap is ontstaan en veranderd in een tijdsbestek van twee miljoen jaar. Je zult ontdekken dat - als het gaat om de werkomgeving - het streepjespak nog steeds een oud brein verbergt. De traagheid van de evolutie veroorzaakt een discrepantie tussen onze moderne ideeën over leiderschap en het soort leiderschap waar ons stenentijdperkbrein op is ingesteld. De natuurlijke leider is een baanbrekend onderzoek naar de evolutionaire geschiedenis en wetenschappelijke basis van leiderschap. Het verklaart waarom jongeren zich bij een terreurbeweging aansluiten, waarom we een hekel hebben aan het middle management en hoe politici hun kansen op verkiezingssucces kunnen vergroten.Bron : http://www.boekenbank.be

Leiderschap --- Management --- 65.012 --- Leadership Leadership --- Leidinggeven --- Geschiedenis --- Gedrag --- Psychologie --- Managementvaardigheden --- Organisatiepsychologie --- 005.34 --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- Geneeskunde --- Techniek (wetenschap) --- Atlas --- Museum --- Man --- Volwassene --- Bedrijfspsychologie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Samenwerken in tijden van online vergaderen, thuiswerk en remote teamsHoe ontwikkel je je leiderschap?Hoe connecteer je in tijden van deconnectie?Hoe creëer je meer impact op je omgeving?Onze hybride wereld is boeiend en rijk, maar ook complex en disruptief. Managers zijn al langer niet meer in control. De covidpandemie deed een 'nieuw normaal' ontstaan, dat bepalend werd voor een nieuwe geest en afspraken rond samenwerken, leidinggeven en communiceren. Een onvoorspelbaar veranderende context vraagt om aanpassen en schakelen in functie van het doel. Dat vraagt om leiderschap, keuzes en moed. Bewust inzetten op focus of verbinding om objectieven te bereiken. Met de dynamiek van geconnecteerd leiderschap en de bijbehorende modellen, creëer je een context waarin mensen, teams en organisaties de gepaste progressie kunnen maken. Waarom AANDACHT de essentie is nodigt uit tot besluitvaardigheid en het benutten van de kansen die zich aandienen voor een duurzame toekomst. Dit boek pleit voor een kwaliteitsvolle vorm van aandacht die jouw, en daarmee ook onze, werkelijkheid bepaalt.https://www.lannoo.be/nl/waarom-aandacht-de-essentie

onderwijs --- Leidinggeven. --- Leiderschap --- Management --- Coaching --- Verbondenheid --- Organization theory --- coaching --- leidinggeven --- organisatiepsychologie --- Industrial organization --- Leadership Leadership --- Equipe Team --- Relations humaines Menselijke relaties

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

59 p.

Dutch language --- Stilistics --- Leadership Leadership --- Communication orale Mondelinge communicatie --- Exposé Presentatie --- 371.33 --- 65.012.45 --- 82.08 --- Leidinggeven : communicatie --- Persuasieve communicatie --- Spreken --- Toespraken --- Spreken in het openbaar --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Tekstsoorten --- 005.34 --- Leiderschap --- Tekstsoort